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刘应民

刘应民 暂无评分

供应链管理 精益生产

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  • 查看详情>> 一、流程管事 (一)九大制法简介 九大控制法针对9个问题: 1、针对企业员工做事只图方便,随意性,使用限制选择法不让员工有太多的选择 2、针对企业做事只靠领导,使用的方法是横向控制法 3、针对企业只做不管—三要素法 4、针对企业只要结果,不关注过程—分段控制法 5、针对企业管理人员做事只凭感觉(我觉得)--数据控制法 6、针对企业里只重方案—稽核控制法(稽核部,反反复复的检查) 7、企业里的人不懂得管自己—自我修炼法 8、企业里只重视上层,大量员工被边缘化现象严重—全员主角法 9、针对只顾眼前,不管以后—持续种因法 (二)“三要素法”训练大纲: 1、 企业管理处处充斥假动作 2、如何识别管理中的假动作 3、利用“标准、制约、责任”三要素控制管理中的假动作 4、“流程控制卡”的设计和运用 5、流程控制的游戏规则 6、流程控制的部门设计 7、案例分析 第二次训练大纲 (一) 分段控制法训练大纲 1、中小企业目前最大的问题——责任体系缺失。 2、责任为何难追究? 3、如何有效追究责任:分解责任,分段控制。 4、分段控制在企业中的运用:时间分段、工序分段、结果分段…… 5、分段控制的要素; 6、“分段控制卡”的设计和运用; 7、“分段控制卡”在企业的实战案例。 (二)数据流动法训练大纲 1、只凭感觉做管理,企业永远都是失控的。 2、如何建立凭数据说话的业绩考核体系? 3、如何建立基础的表单系统? 4、怎样让表单循环流动起来? 5、“数据流动卡”的设计和运用; 6、数据化管理的实战案例。 第三次训练大纲 (一)稽核控制法训练大纲 1、执行力不强的根本原因——人未改变 2、核心问题的解决之法——反复稽核 3、中小企业稽核机制建立5部曲 4、稽核成功四要素 5、稽核的三个层次 6、“稽核控制卡”的设计和运用 7、对稽核人员的制约 8、实战稽核案例 (二)横行控制法训练大纲 1、控制三要素、标准、约束、责任。 2、企业的控制部门 ①PMC部(约束) ②工程部,品质部(标准) ③人事部,财务部(奖惩) 3、企业的被控制部门:生产部、采购部、仓管部,业务部。 4、控制部门怎样去控制 ①控制方式㈠岗位与岗位制约,部门与部门制约。 ②控制方式㈡分割授权原则。 ③相互制约的工具:流程 第四次训练大纲 (一) 限制限制选择法训练大纲 约束出效率—流程式管理 1、约束什么? 2、约束起步:从控制开始。 3、统制以统一开始。 4、控制胜于一切。 把不确定的事先定下来。 5、“不确定”使成本大幅度上升。 6、先固化——必须先定死。 7、如何提升确定性。 8、先固化 再僵化 后忧化。 (二)怎样约束出好效果 正确的约束方式:利用流程前后关系,实施控制。 2、非领导式的控制:部门管部门,下级管下级。 3、如何做到部门管部门,下级管下级。 ①制定规则:a流程、b标准c(责任)考核。 4、以PMC为例怎样实施约束 ①生管对业务的约束 ②生管对客户的约束 ③生管对车间的约束 ④物控对采购的约束 ⑤物控对库房的约束 5、约束的手段: ①流程控制(主导部门:PMC。过程控制) ②标准控制(主导部门:工程部、品质部。技术工艺控制) ③业绩控制(主导部门:人事部。产出控制) ④数据控制(主导部门:财务部。消耗控制) ⑤稽核控制(主导部门:稽核小组。执行控制) ⑥行政控制(主导部门:核心团队。方向控制) ⑦小结:结果由过程决定,过程由标准决定,整个由领导结构决定 第五次训练大纲 (一) 生产管理六大组合拳 1.生产日计划 2.备 料 制 3.生 产 协 调会 4.稽 核 5.攻 关 6.考 核 (二)现场攻关 1.任务的细化 2.动作的优化 3.习性的固化
  • 查看详情>> 一、 自我修炼——斩断分别心 1、“桌子”也可以是“床” 2、情人眼里出西施 3、不要轻易将人归类 4、与下属等距离:a. 无谋即道 二、 自我修炼——斩断执著心 1、人为什么会烦恼? 2、“慢”的才是“好”的 3、杂念一多,行动就少 三、人心就是摄像机 1、人都有自己的“命” 2、企业天天在培养“坏员工” 3、心在录像——边录边放 四、企业文化就是企业造的“业” 五、管理从修行开始 1、赚到钱不代表做对事 2、简单而辛苦的管理绝招 六、管人之道学祖宗 1、儒家的“先修后管” 2、道家的“自胜者强” 佛家、儒家、道家一脉相承,都强调自身的修炼。佛家讲修心,儒家讲修身,道家讲修道,归根结底,都是修已。这才是管人的根本。

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