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李兆富

李兆富 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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  • 李兆富
  • 所在地: 北京市 石景山
  • 擅长领域: 薪酬管理 人力资源综合 非人力管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片25000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《开启薪酬管理的4.0时代》课程大纲
    1. 行为科学
    1.1. 行为科学的三个阶段
    1.2. 工作满意与内容激励
    1.3. 组织承诺与过程激励
    1.4. 员工敬业与动因激励
    1.5. 服务利润链模型
    2. 岗位管理
    2.1. 工作分析
    2.2. 岗位评估
    2.3. 分类分级
    2.4. 岗位图谱
    3. 绩效管理
    3.1. 绩效小史
    3.2. 绩效计划
    3.3. 绩效辅导
    3.4. 绩效评估
    3.5. 绩效反馈
    4. 能力管理
    4.1. 建构能力模型
    4.2. 能力素质测评
    4.3. 测评结果应用
    5. 薪酬管理
    5.1. 薪酬小史
    5.2. 水平方案
    5.3. 总额方案
    5.4. 发放方案
    5.5. 调整方案
    5.6. 股权方案

道民顾问创始人,卓越的绩效薪酬管理专家,企业系统变革与创新专家,资深管理顾问,中国科学技术大学MBA。曾任职于用友集团、华夏基石、和君咨询、九略顾问、新科集团等,15年管理咨询经验,曾帮助400多家企业进行绩效薪酬管理的转型与创新,并获得了极高的项目效益和效用。长期担任多家集团公司、上市公司人力资源顾问。著有《薪规则--开启薪酬管理的4.0时代》。
主要咨询服务过的客户有:兰科集团、开元酒店集团、华山高校投资、阿贝尔集团、国科股份、象屿集团、西海岸国资办、宇虹新颜料、远威实业、常禄商贸、海江建工、天保控股、南京高科、联想控股、大连中远、沈飞集团、渝能集团、山东交运集团、太平洋建设集团、吴忠国资集团、浙江康利、德瀚商务、东华集团、成山股份、万达集团、万达轮胎、力生制药、前进化工集团等。

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