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主讲老师: 雷勋华
培训时长:12H
课程价格:¥3,840.00
【课程价值点】
【课程背景】
作为一名优秀的企业高管,你是否碰见以下问题: 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 通过本课程的学习,你会找到答案!
【课程对象】
股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
【学员收获】
n掌握总经理应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念 n读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法 n掌握改善企业现金流量的方法 n树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法 n树立全员成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法 n掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策 n掌握融资策略和融资方案设计方法 n掌握税收筹划的基本方法 n掌握识别风险的方法并管控风险 n掌握集团财务的管控方法 n掌握并购重组基本知识
【课程大纲】
一、如何阅读和分析“三张表” n基础财务管理概念 n资产负债表阅读与分析 n利润表阅读与分析 n现金流量表阅读与分析 n企业运营能力分析 二、如何改善现金流量 n现金流量的重要性 n如何增加现金收入 n如何控制现金支出 n如何调剂现金余缺 n如何防止资金周转危机 【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解? 三、如何做好投融资决策 n投资决策 Ø投资管理的程序 Ø投资项目评价方法 Ø投资决策方法 【案例分析】2个投资决策案例 n融资决策 Ø企业融资策略设计 Ø企业融资方案设计 Ø融资方式选择 Ø融资成本的计算 Ø资本结构确定 【案例分析】融资成本的计算 四、如何提高资产使用效率 n货币资金管理 n应收款项的管理 n存货的管理 n长期资产的管理 【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案 五、如何控制成本费用 n成本概述 Ø成本习性 Ø成本的分类 Ø费用的分类 Ø完全成本 n采购成本控制 n生产成本控制 Ø定额成本法 Ø标准成本法 Ø目标成本法 Ø作业成本法 Ø价值工程法 Ø减少浪费法 n三大费用控制 n研发成本控制 n设计成本控制 【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理 【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本 【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里? 六、如何实施全面预算管理 n全面预算管理概述 Ø全面预算管理的概念 Ø全面预算管理的特点 Ø全面预算的编制依据 Ø全面预算的基本框架 Ø全面预算的分类 n全面预算管理 Ø预算目标的确定 Ø全面预算的编制 Ø全面预算的控制 Ø全面预算的分析 Ø全面预算的反馈 Ø全面预算的调整 Ø全面预算的考核 【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理 七、如何合理降低税收成本 n税收筹划 Ø税收筹划的定义 Ø税收筹划技术 n合理避税 Ø税收优惠避税 Ø利润转移避税 Ø关联交易避税 【案例分析】几个税收筹划案例 八、如何对集团财务进行管控 n集团财务管控模式 Ø集团财务管控模式的优缺点 Ø集团财务管控模式的选择 Ø集团财务管控模式的设计 n集团财务人员的管理 Ø财务总监委派制 Ø财务双重管理 Ø财务人员的管理 n岗位职责 Ø财务总监的职责 Ø集团财务部职责 Ø子(分)公司财务部职责 【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核? 九、如何管控企业风险 n内部控制 Ø内部控制基本规范及3大指引介绍 Ø内部控制的建设 n内部审计 Ø职能 Ø如何开展工作 十、并购重组知识介绍 n并购重组概述 Ø什么是并购重组 Ø并购重组方式 Ø并购重组支付方式 n并购重组流程 Ø企业内部重组流程 Ø企业外部并购流程 n并购重组成本 Ø企业内部重组成本 Ø企业外部并购成本 【案例分析】康力电梯(002367)的上市重组 【案例分析】万达并购AMC 【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗? <img width="109" height="43" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\ksohtml\wps8D.tmp.png" />
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